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真正的開放來了?近日，不斷有消息傳出，阿里巴巴和騰訊正在考慮逐步向彼此開放生態(tài)。知情人士透露，初步步驟可能是，阿里巴巴將騰訊的微信支付引入淘寶、天貓。而在微信體系中，用戶可直接分享來自淘寶的商品信息或通過微信小程序訪問。

不是冤家不聚首。過去十余年，盡管在很多場合，馬云馬化騰不乏交流，但在業(yè)務(wù)維度，兩大巨頭“針尖對麥芒”，那些屏蔽與反屏蔽，以及誰先發(fā)起屏蔽，成了無頭公案。

吊詭的是，過去十余年，開放是巨頭們的共同命題，但騰訊阿里只能“零和博弈”：開放是各成派系，分陣營你死我活。

活久見也罷，小興奮也好，騰訊阿里算不上“徹底的握手言和”，但部分業(yè)務(wù)的互通互利，著實(shí)令人期待。尤其在反壟斷監(jiān)管趨嚴(yán)的大環(huán)境下，用戶因此受益良多，企業(yè)亦可換種思路。

兩大巨頭的一小步，互聯(lián)網(wǎng)新開放共贏模式的一大步。

新開放共贏，就要與以前的開放共贏“說再見”。前文所述，騰訊阿里過去的競爭，是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)競爭模式的縮影：開放與封閉像孿生兄弟，開放是各自陣營的開放，封閉是敵我陣營的封閉——巨頭裹挾的小兄弟越多，大大小小的戰(zhàn)斗就越激烈。

新開放共贏，意味著更大意義上的“為人民服務(wù)”。草莽時(shí)代的企業(yè)競爭，反射到用戶福祉上，是不折不扣的雙刃劍。兩大巨頭激烈博弈的時(shí)候，為了擊潰對手，經(jīng)常拿出免費(fèi)甚至倒貼的誘惑，用戶確實(shí)嘗到過甜頭。

但當(dāng)用戶離不開A也離不開B，且用戶數(shù)量巨大的成熟階段，數(shù)據(jù)和功能上的封閉，反而成了開放的掣肘。騰訊阿里這樣的TOP2企業(yè)，旗下產(chǎn)品眾多，均是用戶高頻的生活工作必備，是互聯(lián)網(wǎng)“水電煤”。而App之間不互通，導(dǎo)致了諸多使用障礙，也有違科技讓生活更便捷的本意。

新開放共贏，不只是“體恤民情”，更能讓企業(yè)轉(zhuǎn)變競爭策略，變得更加理性，致力于競合雙贏。競爭固然是市場保持活力的手段，創(chuàng)新才是源泉。初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，不構(gòu)成壟斷，尚能縱情創(chuàng)新，用技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢擊敗對手。

成熟期的企業(yè)，例如騰訊阿里，壟斷已成事實(shí)，盡管壟斷本身不是錯(cuò)，難免習(xí)慣性體量壓制，而不是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以此為據(jù)，所有的封閉，本質(zhì)上是惰于創(chuàng)新，賴以壟斷。一旦動(dòng)用過激的市場策略，就落入不正當(dāng)競爭的陷阱，也就是反壟斷監(jiān)管的重點(diǎn)。

說到底，反壟斷代表了理性，給狂熱、盲目的市場降降溫。企業(yè)或被動(dòng)或主動(dòng)，必須解答理性競爭這道新課題。

因此，騰訊阿里互通什么?誰占了便宜，誰吃了暗虧?很難用一時(shí)的高下來評判，也不應(yīng)該是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。我們心存希冀的是，以超級巨頭互通為標(biāo)志，中國互聯(lián)網(wǎng)真正的開放共贏，就此打開了一扇窗。

(北京商報(bào)評論員 張緒旺)