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谷倉效應(yīng)形成的原因有哪些內(nèi)容？ 如何打破谷倉效應(yīng)？
發(fā)布日期： 2023-07-07 09:36:38 來源： 創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng)

谷倉效應(yīng)形成的原因有哪些內(nèi)容?

1、個人(部門)本位主義

在實際的工作中，首先要自己可以更好的活下去，才有可能幫助/協(xié)助他人更好的活下去，但某些部門的個人(部門)過度在意個人(本部門)的利益，導致與其他部門溝通不暢，在這點上問題的核心是本位主義程度的大小。

2、缺乏合理的目標管理系統(tǒng)

對許多公司來說，目標的設(shè)定起初初衷是好的，但很快就把這個過程變成了一種自上而下的運動，高層發(fā)布一系列關(guān)鍵目標，并開始推行，而不考慮如何將它們轉(zhuǎn)化成更低緯度的目標，正是因為如此，每個業(yè)務(wù)單元及其下層部門在創(chuàng)建目標時，只同其上層組織進行目標對齊，卻沒有同公司內(nèi)其他團隊進行橫向?qū)R。因此要建立合理的目標管理系統(tǒng)。

如何打破谷倉效應(yīng)?

1、目標管理

企業(yè)關(guān)鍵目標的合理拆分，既要縱向?qū)R(自上而下的目標分解)，更要橫向?qū)R(組織內(nèi)部各部門之間的目標匹配)。

2、考核機制的設(shè)計

破除唯績效論，同時在部門指標的設(shè)計過程中充分考慮跨部門合作指標的實用，由于跨部門合作合作從考核緯度來講很難定量、客觀評價，所以在設(shè)計過程中更應(yīng)該從指標內(nèi)容的設(shè)計緯度去解決，這就需要結(jié)合第一點提到的內(nèi)容;

3、文化影響

這里的文化不僅僅指企業(yè)文化，更合適的說法應(yīng)該是一種“風向標”。鼓勵該鼓勵的，批評該批評的，且當所有的評判原則可以保持不變，“風向標”就自然形成。

組織文化和正式制度必須做出切實的改變，以保障部門間協(xié)作和溝通。

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